Unternehmensberatung in stürmischen Zeiten

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Wie soll es weitergehen?

Der Anfang vom 19. Jahrhundert war schon geprägt von stürmischen Zeiten.

lesen Sie mal den folgenden Artikel „Volk unter Strom“ aus 1914.

Wer steht bei Ihnen demnächst am Steuer?

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oder mal anders gesagt: wie Lange stehen Sie schon erfolgreich am Steuer und ……

wann kommt der Punkt das Steuer zu übergeben?  

 

Thema Unternehmensnachfolge:

Die Fragen die Sie sich schon mal gestellt haben:

(egal ob Sie jetzt ein kleines oder größeres Unternehmen haben)

 

Warum / Wann:

Diese Fragen können wir gemeinsam und Prozess-orientiert beantworten.  

 

Wie:

Für die Unterstützung Ihres Vorhabens, gibt es mittlerweile bis zu 80 % Fördermitteln.

Ich helfe Ihnen gerne dabei diese zu bekommen.    

 

Wer:

Oft scheitert die Nachfolge genau an diesem Punkt!

Die Suche nach einem Nachfolger sollte schon Zukunft- und Lösungs-orientiert sein.

Die Persönlichkeit spielt dabei eine größere Rolle als Fachkompetenz.

(Kompetenzen kann man sich anlernen, Persönlichkeit nicht).  

 

Persönlichkeit:

Ob Sie jetzt, bevorzugt, einen möglichen Nachfolger(in) intern finden oder einer von aussen, zwingend zu empfehlen ist ein Persönlichkeitsprofil erstellen zu lassen.

Es gibt viele Gute Profile die ein Objektives Bild verschaffen können.  

 

Realität:

Aus vielen Erfarungen muss ich dazu sagen dass  ein Profil Wertvoll sein kan, aber nur ein Stück Theorie auf dem Papier ist. Jeder sollte dieses Profil abgleichen mit der Realität: In Gesprächen, in Aktionen des Kandidaten, beim Segeln, Privat, bei eine Wanderung im Wald, etc.

Wie Authentisch ist Ihr Kandidat(in)?  

 

Zeit:

Sich Zeit nehmen die Persönlichkeiten Kennenzulernen.

Visionen und Ziele entwickeln Sich. Gib den Kandidaten genügend Freiraum Ihre Visionen und Ziele zu verarbeiten.

Die Visionen und Ziele Ihrer Kandidat(in) können dann, idealerweise, damit einfließen.  

 

P.S.

Die Nachfolgungsfrage gilt auch für Ihre Führungskräfte!  

 

 

   

Unternehmensberater mit Herz und Seele für Ihre Sache

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Huib Ras ist seit 1997 in Deutschland. Aus ein anderes Land, mit eine andere Kultur, eine andere Sprache. Hierdurch ergibt sich für Sie eine ideale Kombination der Unternehmensberatung:

„Ernste Themen in eine lockere und entspannte Atmosphere bearbeiten und umsetzen“.

(Holländische Lockerheit kombiniert mit Deutsche gründlichkeit.)

Huib versteht es wie man Teams (Vorstand, Führung, Mitarbeiter) zur Höchstleistungen bringt.

Die Kunden schätzen vor allem die positive Entwicklung der Beteiligten für Änderungen und gemeinsame Ziele.

Mit dem Blick auf das Unmögliche, finden sich viele Wege zum möglichen.

Geht nicht, gibt es nicht. 

 

Mein Rucksack

 

Personalmanagement:

Bachalor HRM an der Fachhochschule Arnheim. 1986

 

Deutschland:

Geschäftsführer Outdoor Germany seit 1997

 

Teamtrainer:

Ausbildung zum zertifizierten Belbin® Teamrollentrainer. (2001)

 

Prozessberater Personal- und Organisationsentwicklung:

Ausbildung IBWF Berlin (2015)

 

Prozessberater UnternehmenswertMensch:  

Zertifizierte Prozessberater UnternehmenswertMensch – INQA. (2016)

http://www.inqa.de  

 

Themen der Prozess-Beratung

Personalführung: wie erreichen Sie, mit Hilfe Ihrer Mitarbeiter, die Ziele die Sie sich als Unternehmer Vorstellen.

Begleitung von Führungskräfte: Ihr Führungsteam kann Ihnen helfen Ihre Ziele, in Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern, umzusetzen.

Talentmanagement: Wie finden Sie heraus welche Qualitäten Ihre Mitarbeiter haben und wie können Sie diese weiterentwickeln?

Diversity:  Die Qualitäten Ihres Personals können Sie nur bekommen, wenn alle akzeptieren dass jeder Mitarbeiter anders ist, anders denkt, anders tickt.

Multikulturalität: Mitarbeiter aus anderen Ländern oder andere Kulturen, zum Beispiel Bayern oder Nordfriesland, bringen Qualitäten mit die Sie gut nutzen können.

Konfliktmanagement: Eine Optimale Zusammenarbeit zwischen Führungsteam und Mitarbeiter ist notwendig um, fast, konfliktlos Ihre Ziele zu erreichen. 

Betriebliche Gesundheitsförderung: eins der wichtigsten Basics ist eine optimale Zusammenarbeit, Firmenbreit, mit klaren Zielen für alle.

 

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Ihre Unterstützung.

Wenn Sie Unterstützung brauchen, komme ich gerne zu Ihnen. Bundesweit.

Aber auch im schönen Waldeck-Frankenberg oder im Sauerlandkreis.

Ich Helfe Ihnen bis zu 80% Finanzielle Unterstützung für prozess-orientierte Unternehmensberatung zu bekommen.

Ich würde mich freuen über Ihren Anruf: +49 170 58 04 926

weitere Infos zur Finanzielle Unterstützung:

http://www.unternehmens-wert-mensch.de

 

Zielgruppe

kleine und Mittelständische Unternehmen / Organisationen.

Unternehmer und Ihre Nachfolger. Führungskräfte und Ihre Nachfolger.

 

Teilnehmerstimmen:

Wir arbeiten seit mehr als 7 Jahren erfolgreich mit Huib Ras zusammen.

Besonders hervorzuheben ist die unbürokratische Art der Zusammenarbeit und die stark ausgeprägte Kundenorientierung.

In den Outdoor-Teamtrainings gelangt es Huib Ras sehr schnell, die Teamstruktur zu stärken  und die Team-Performance zu verbessern, und das in nicht mehr als 2 bis 3 Trainingstagen.

Unseren Trainings folgte stets eine Lessons-Learned-Runde ca. 6 Wochen danach und zwar vor Ort im Unternehmen, mit allen Teammitgliedern und dem Vorgesetzten.

Sowohl bei den Teamgesprächen als die Coachinggespräche der Führungskräfte war Huib Ras eine sehr wertvolle Unterstützung.

Wir freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit mit Huib Ras.

Mit freundlichen Grüssen,

Udo Böhmer Personalentwicklung

Aluminium Norf Gmbh

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