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Wie soll es weitergehen?

Der Anfang vom 19. Jahrhundert war schon geprägt von stürmischen Zeiten.

lesen Sie mal den folgenden Artikel „Volk unter Strom“ aus 1914.

 

Unternehmensberatung in Stürmische Zeiten anno 2018:

Volle Auftragsbücher, aber nicht genügend Personal:

Wie bekommen Sie zusätzliche, kompetente Mitarbeiter?

Wie bekommen Sie den hohen Krankheitsstand runter?

Wie bekommen Sie den 100% Einsatz Ihres Personals?

Mehr Info bei “Themen der Prozessberatung”

 

Weitere Themen: EU-Datenschutzverordnung, gesätzliches Betriebliches Eingliederungs Management (BEM), Digitalisierung, und … ein Unternehmerwechsel.

Etwas viel auf einem, oder?

Wer steht bei Ihnen demnächst am Steuer?

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oder mal anders gesagt: wie Lange stehen Sie schon erfolgreich am Steuer und …… wann kommt der Punkt das Steuer zu übergeben?

 

Thema Unternehmensnachfolge:

Die Fragen die Sie sich schon mal gestellt haben, egal ob Sie jetzt ein kleines oder größeres Unternehmen haben:

Warum / Wann:

Diese Fragen können wir gemeinsam und Prozess-orientiert beantworten.

 

Wie:

Zur Unterstützung Ihres Vorhabens, gibt es mittlerweile bis zu 80 % Fördermittel. Ich helfe Ihnen mit einer Prozess-orientierten Beratung. (Inklusive Fördermittel Beantragung, etc.)

 

Wer:

Oft scheitert die Nachfolge genau an diesem Punkt! Hierzu unterstütze Ich Sie folgenderweise:

  • Ein Gespräch mit Ihnen bezüglich Ihre Vorstelungen und Wünsche für die Zukunft Ihres Unternehmen.

 

  • Die Suche nach möglichen Kandidaten. Sowohl Intern als Extern. Persönlichkeit spielt dabei eine wichtige Rolle.

  • Erstellen eines Persönlichkeitsprofils der Kandidaten. Ein Persönlichkeitsprofil ermöglicht Ihnen ein Objektives Bild.

 

  • Ein Abgleich des Profils mit der Realität. Sie Interviewen die Kandidaten. Wir reflektieren gemeinsam die Gespräche. Wie Authentisch sind Ihr Kandidaten?

 

  • Die Kandidaten sollten Ihre Firma kennenlernen: Rundgang mit Gespräche.

  • Gespräche mit den Kandidaten außerhalb der Firma bezüglich Visionen und Ziele für die Zukunft Ihrer Firma. Für diese Gespräche brauchen wir Freiraum und Zeit. Also am besten in der Natur wo wir Ruhe haben und uns selbst sein können.

 

  • Eine Entscheidung auf Basis objektive Daten und Gefühle.

 

  • Einarbeitung der/die Nachfolger(in). Regelmäßige Gespräche bezüglich den Fortgang mit Ihnen und Ihre(n) Nachfolger(in).

 

  • Reflexion des Prozesses mit Ihnen und Ihre(n) Nachfolger(in)

 

P.S. Die Nachfolgungsfrage gilt auch für Ihre Führungskräfte!

Trainer und Unternehmenscoach mit Herz und Seele für Ihre Sache

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Huib Ras:

Ich wohne und arbeite seit 1997 in Deutschland. Aus ein anderes Land, mit eine andere Kultur, eine andere Sprache. Hierdurch ergibt sich für Sie eine ideale Kombination der Unternehmensberatung:

“Holländische Lockerheit kombiniert mit Deutsche Gründlichkeit.”

Ernste Themen in eine lockere und entspannte Atmosphere bearbeiten und umsetzen.

 

Kernkompetenz:

Ich verstehe es Teams (Vorstand, Führung, Mitarbeiter) zur Höchstleistungen zu bringen. Meine Kunden schätzen dabei vor allem die positive Entwicklung der Beteiligten für Änderungen und gemeinsame Ziele.

Mit dem Blick auf das Unmögliche, finden sich viele Wege zum möglichen.

Geht nicht, gibt es nicht.

Mein Rucksack

Personalmanagement:

Bachalor HRM, Fachhochschule Arnheim. 1986

 

Deutschland:

Geschäftsführer Outdoor Germany seit 1997 Unternehmensberatung, Unternehmenswerte, Werte, Ziele, Ziel-orientiert, Zusammenarbeiten, Teamwork, Struktur, Lösungs-orientiert, Change-Management, Änderungs-orientiert, Human Capitol, Menschliches Kapital, Prozess-optimierung, Firmenziele, Vereinfachung, Flexibilität, Lernprozesse, Fehlerkultur, Interkulurelle Zusammenarbeit, Personalentwicklung, Führungspotential, Führungsentwicklung, Unternehmercoaching, Einzelkämpfer, Spezialisten, Teamrollen, Teamwork

 

Teamtrainer:

Ausbildung Belbin® Teamrollentrainer. (2001) akkreditiert für BELBIN® Interplace. Belbin Teamrollen

 

Prozessberater Personal- und Organisationsentwicklung:

Ausbildung IBWF Berlin (2015)

 

Zertifizierte Prozessberater UnternehmenswertMensch. (2016) UnternehmenswertMensch

 

Zertifizierte Potentialberater G.I.B. NRW (2018)

Potentialberatung NRW

 

Themen der Prozess-Beratung

 

Personalführung:

wie erreichen Sie, mit Hilfe Ihrem Personals, die Ziele die Sie sich als Unternehmer vorstellen.

 

Begleitung von Führungskräfte:

Ihre Führungskräfte helfen Ihnen Ihre Ziele umzusetzen. Dabei sind Sie angewiesen auf eine effektive und effiziente Zusammenarbeit mit Ihnen, deren Kollegen und deren Mitarbeitern.

 

Talentmanagement:

Wie finden Sie heraus welche Qualitäten Ihr Personal hat und wie diese weiterzuentwickeln?

 

Diversity:

Die Qualitäten Ihres Personals können Sie nur bekommen, wenn alle akzeptieren dass jeder Mitarbeiter anders ist, anders denkt, anders tickt.

 

Multikulturalität:

Mitarbeiter aus anderen Ländern oder andere Kulturen bringen Qualitäten mit die Sie gut nutzen können. Sowohl Fachlich als Menschlich.

 

Konfliktmanagement:

Eine reibungslose Zusammenarbeit, Firmenweit, ist notwendig um konfliktlos Ihre Ziele zu erreichen.

 

Betriebliche Gesundheitsförderung:

eins der wichtigsten Basics ist eine reibungslose Zusammenarbeit, Firmenweit, mit klaren Zielen für alle.

Ihre Unterstützung.

Sie brauchen Unterstützung, …. Ich komme gerne auf einem Kaffee zu Ihnen. nicht nur im schönen Waldeck-Frankenberg, sondern auch Bundesweit.

Ich helfe Ihnen mit einer Prozess-orientierten Beratung, (Inklusive Fördermittel Beantragung, etc.) und Ich freue mich über Ihren Anruf: +49 170 58 04 926

weitere Infos zur Finanzielle Unterstützung:

http://www.unternehmens-wert-mensch.de

Potentialberatung

Zielgruppe

kleine und Mittelständische Unternehmen / Organisationen.

 

Einige Beispiele:

Dienstleistung:

Göbel Immobilienservice: 10 Mitarbeiter

AWO Nordhessen, Personalabteilung: 15 Mitarbeiter

ProsiebenSat1, Content Analytics & Scouting: 16

Mitarbeiter Media Saturn, Netwerk-Services: 18

Mitarbeiter AWO Nordhessen, Finanzabteilung: 24

Mitarbeiter Entega, Kundenbetreuung, 58 Mitarbeiter

 

Produktion: HSK Duschkabinen: 34 Mitarbeiter

Sensirion AG, MEMS: 48 Mitarbeiter

Benteler, Produktion: ca. 80 Mitarbeiter

Alunorf: mehrere Abteilungen: ca. 500 Mitarbeiter

Referenzen:

Wir arbeiten seit mehr als 7 Jahren erfolgreich mit Huib Ras zusammen. Besonders hervorzuheben ist die unbürokratische Art der Zusammenarbeit und die stark ausgeprägte Kundenorientierung.

In den Outdoor-Teamtrainings gelang es Huib Ras sehr schnell, die Teamstruktur zu stärken und die Team-Performance zu verbessern, und das in nicht mehr als 2 bis 3 Trainingstagen.

Unseren Trainings folgte stets eine Lessons-Learned-Runde ca. 6 Wochen danach und zwar vor Ort im Unternehmen, mit allen Teammitgliedern und dem Vorgesetzten. Sowohl bei den Teamgesprächen als die Coachinggespräche der Führungskräfte war Huib Ras eine sehr wertvolle Unterstützung.

Wir freuen uns auf die zukünftige Zusammenarbeit mit Huib Ras.

Mit freundlichen Grüssen, Udo Böhmer

Personalentwicklung Aluminium Norf Gmbh

Gleich hier Informationen anfordern.

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